Pandemia a schimbat locul de muncă. Este o oportunitate de a te confrunta cu vârstismul.

Locul de muncă tipic include acum lucrători din cinci generații. Această schimbare, plus schimbările la locul de muncă de la pandemie, reprezintă o oportunitate de a face mediul de lucru mai bun pentru toți.

lexiconimages - stock.adobe.com

Îmbătrânirea la locul de muncă este o problemă dublă: previne acoperirea penuriei de forță de muncă și a adulților în vârstă la locul de muncă.

Nu trebuie să căutați din greu pentru a găsi exemple, de la pensionarea forțată a profesioniștilor în vârstă până la concedierea lucrătorilor mai în vârstă, cu oră, în favoarea celor mai tineri, cu salarii mai mici. Vorbește cu aproape oricine cu vârsta peste 50 de ani și ei vor avea povești de spus despre modurile subtile sau flagrante în care vârsta lor lucrează împotriva lor, fie la locul de muncă, fie în căutarea unuia nou.

Sigur, există o mulțime de legi și politici menite să împiedice aceste lucruri să se întâmple. Dar problemele au persistat, iar vârstismul rămâne.

Bug de opinie

Opinie

Din trei motive foarte practice, credem că există o oportunitate uriașă de a face adâncituri în domeniul vârstnicilor și că se poate întâmpla în următorii 10 ani.

Pandemia: În doar doi ani, pandemia a adus schimbări în modul de desfășurare a afacerilor care, altfel, ar fi trebuit decenii să se întâmple.

Modele intergeneraționale : Locul de muncă tipic american are acum până la cinci generații de lucrători la locul de muncă.

Demografie : Biroul de Statistică a Muncii estimează că până la sfârșitul acestui deceniu, lucrătorii de 55 de ani și peste vor reprezenta cea mai mare parte a creșterii forței de muncă.

Dacă sunt valorificați în mod corespunzător de către angajatori cu gândire de viitor, acești trei factori se adaugă la o oportunitate neobișnuită și pe termen scurt de a profita din plin de ceea ce aduc lucrătorii cei mai în vârstă la locul de muncă.

Iată de ce.

Locul de muncă tipic include acum generația Z (1997-2012), millennials (1980-1997), generația X (1962-1980) și un număr în scădere rapidă de baby boomers și tradiționaliști. Cea mai mare parte a forței de muncă este acum generația X și mileniali, iar în curând media acestei forțe de muncă va fi de peste 50 de ani.

Aceasta oferă o oportunitate de a reconsidera vârstismul. Schimbările necesare pentru a atrage și reține toți lucrătorii din mediul nostru post-pandemic se aliniază exact cu ceea ce trebuie făcut pentru a satisface nevoile lucrătorilor mai în vârstă și pentru a profita pe deplin de ceea ce aduc ei la locul de muncă.

Munca de la distanță și munca hibridă au devenit norma la multe afaceri. Și angajatorii constată că timpul liber plătit ar trebui să includă mai mult decât doar concediul și timpul de boală. Ei adaugă timp liber pentru responsabilitățile de îngrijire, cum ar fi îngrijirea unui copil, soț sau părinte. Flexibilitatea locului de muncă deschide ușa către tactici precum partajarea locurilor de muncă, permițând persoanelor cu abilități similare să facă echipă într-un singur loc de muncă. Îi vedem chiar și pe co-CEO ca parte a strategiei de tranziție corporativă.

Locurile de muncă sunt reproiectate pentru a satisface nevoile angajaților de toate vârstele. Pe măsură ce se întâmplă acest lucru, va fi dezvăluită întreaga valoare de a avea lucrători mai în vârstă ca parte a echipei. De exemplu:

• O întreprindere beneficiază de diversitate, echitate și incluziune în ceea ce privește rasa, genul, orientarea sexuală și abilitățile. Vârsta, un aspect important și adesea trecut cu vederea al diversității, va aduce valoare adăugată.
• Lucrătorii în vârstă cresc capacitatea de inovare a unei firme. Este un fapt binecunoscut că echipele diverse, dedicate și interfuncționale sunt cheia strategiei de inovare. Adăugați valoarea vârstei - și rezultatul va fi produse și servicii mai inovatoare.
• Locurile de muncă intergeneraționale vor beneficia mai mult de înțelepciunea și experiența lucrătorilor în vârstă, ca să nu mai vorbim de exemplul pe care le-au dat altora.

Există un corp de literatură robust și în creștere care se ocupă de vârstismul la locul de muncă. (Un exemplu recent este o carte a autoarei din Chicago, Patti Temple Rocks, „I’m Not Done: It’s Time to Talk about Ageism in the Workplace”, care tocmai a câștigat primul Întoarceți pagina pe Vârsta premiu de la Chicago Innovation și The Village Chicago.)

Buletin informativ de opinie

Deși nu lipsesc informații despre cum să angajați lucrătorii în vârstă, acesta este un moment în care va fi deosebit de util ca angajatorii să se concentreze asupra acestor lecții.

O schimbare majoră în natura forței de muncă americane are loc, cu o forță de muncă de cinci generații și lucrătorii în vârstă devenind majoritatea în creșterea pieței muncii. Cu doar câțiva ani în urmă, adaptarea la această schimbare ar fi fost văzută ca o problemă.

Dar, în realitate, este o oportunitate. Dacă afacerile îl vor folosi, va însemna un loc de muncă mai bun și mai profitabil pentru toată lumea.

Mary O’Donnell este președintele companiei din Chicago Fundația RRF pentru îmbătrânire , o organizație națională de acordare de granturi dedicată îmbunătățirii calității vieții persoanelor în vârstă. Thomas D. Kuczmarski este membru al Consiliului de Administrație al RRF, fondator al unei firme de consultanță Kuczmarski Inovație și co-fondator al Inovația din Chicago .

Trimite scrisori către letters@suntimes.com

The Sun-Times salută scrisori către editor și articole de opinie. Consultați regulile noastre .

Părerile și opiniile exprimate de colaboratori sunt proprii și nu le reflectă neapărat pe cele ale Chicago Sun-Times sau ale oricăruia dintre afiliații săi.

भाग: